MSLs als treibende Kraft hinter der Strategie gegenüber den P&T-Ausschüssen

In der Pharmabranche ist ein beständiger Trend zu beobachten, von dem wir immer wieder hören: Die Rolle der MSLs verändert sich hinsichtlich ihrer Zuständigkeiten und der wichtigsten Interessengruppen, mit denen sie zusammenarbeiten. Mit einer gut strukturierten Planung und den richtigen Datenkapazitäten sind MSLs besser aufgestellt, um die Strategie gegenüber den P&T-Ausschüssen voranzutreiben, wenn Medikamente zur Aufnahme in die Arzneimittelliste bewertet werden sollen.

Diese Ausschüsse verlangen einen evidenzbasierten Ansatz bei der Bewertung der Produkte von Pharmaunternehmen. Daher müssen MSLs strategisch auf den Ansatz ihres Unternehmens abgestimmt sein und sogar mit KOLs im Ausschuss zusammenarbeiten. Durch die Partnerschaft und Zusammenarbeit mit Pharmaunternehmen sind KOLs, die in P&T-Ausschüssen sitzen, besser in der Lage, für das diskutierte Produkt zu bürgen und als glaubwürdige Quelle für die Sicherheit und Wirksamkeit des Medikaments zu dienen.

Medical Affairs als strategische Funktion

Da sich die Gesundheitslandschaft insgesamt ständig weiterentwickelt und immer komplexer wird, zeichnet sich deutlich ab, dass der Bereich Medical Affairs eine strategisch führende Rolle bei datengestützten Interaktionen mit wichtigen Interessengruppeneinnimmt. Unabhängig davon, ob MSLs mit Gesundheitsdienstleistern, Apothekern oder Mitgliedern von P&T-Ausschüssen zusammenarbeiten, nutzen sie stets ihr wissenschaftliches Fachwissen, um relevante Informationen und Real-World-Evidence (RWE) zu den Produkten ihres Unternehmens zu verbreiten. Dies macht Medical Affairs und MSLs zu einer strategischen Funktion innerhalb von Pharmaunternehmen.

Insbesondere ihre Fachkenntnisse über Produkteigenschaften und das Wettbewerbsumfeld versetzen sie in die Lage, eine führende Rolle bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens einzunehmen. Da immer mehr Unternehmen den Wert dieser Funktion erkennen, sollten sie in Kompetenzen investieren, die es ihnen ermöglichen, produktiver und effizienter zu arbeiten. MSLs müssen stets mit evidenzbasierten Informationen ausgestattet sein, um diese an wichtige Stakeholder weiterzugeben, insbesondere im Austausch mit P&T-Ausschüssen. Hier ist die Zusammenarbeit mit den richtigen KOLs unerlässlich.

Der nicht-ärztliche KOL

Die strategische Profilierung und gezielte Ansprache von KOLs wird entscheidend, wenn sich ein Produkt der Markteinführung nähert. Eine möglichst frühzeitige Zusammenarbeit mit den richtigen KOLs erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass eine Produkteinführung erfolgreich verläuft und von der medizinischen Fachwelt sowie den verschreibenden Ärzten, die zum Krankheitsbereich Ihres Unternehmens gehören, positiv aufgenommen wird.

Sinnvolle Interaktionen mit KOLs nehmen bei einem immer breiteren Spektrum von Interessengruppen zu. Zuden nicht-ärztlichen KOLs im medizinischen Umfeld zählen zunehmend Kostenträger, Aufsichtsbehörden und Mitglieder von P&T-Ausschüssen. Die Zusammenarbeit und Einbindung dieser Art von KOLs wird während des Markteinführungsprozesses entscheidend, da ihre grundlegenden Bedürfnisse genau verstanden, berücksichtigt und maßgeschneidert werden müssen. Insbesondere für jene KOLs, die in P&T-Ausschüssen sitzen, ist ein tiefgreifendes Verständnis sowie ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend, wenn es darum geht, die Aufnahme eines Medikaments in die Arzneimittelliste zu erreichen.

Anwendung eines evidenzbasierten Ansatzes

Bei der Bewertung von Arzneimitteln für die Aufnahme in die Arzneimittelliste wendet der P&T-Ausschuss einen strukturierten und evidenzbasierten Ansatzan . Da es sich hierbei um eine systematische Überprüfung und Vorgehensweise handelt, sollten MSLs mit RWE, klinischen Studien und biomedizinischer Literatur vorbereitet sein, um für die Aufnahme des Arzneimittels in die Arzneimittelliste zu plädieren.

Verfügen MSLs über die richtigen Fähigkeiten, sind sie besser vorbereitet, wenn diese Gespräche im Rahmen der Bewertung stattfinden. Die intuitive Plattform „TikaMSL“von TikaMobile für Medical-Affairs-Teams und MSLs ermöglicht es MSLs, strategischer vorzugehen, da ihnen wichtige Informationen jederzeit zur Verfügung stehen. Die Plattform greift auf riesige Datenmengen zurück, um Profile von KOLs zu erstellen, und verfügt zudem über einen Clinical-Asset-Manager, der den einfachen Zugriff auf und die Weitergabe der Evidenz ermöglicht, die für Gespräche mit dem P&T-Ausschuss über die Wirksamkeit und Sicherheit der Arzneimittel Ihres Unternehmens benötigt wird.