顾问委员会是一种结构化且有偿的合作模式，由制药、生物技术或医疗器械公司召集外部专家——传统上主要是担任关键意见领袖（KOL）的医疗保健提供者，如今也越来越多地包括患者倡导者和支付方专家——就特定且预先界定的问题征集科学、临床或战略方面的意见。 与推广或教育会议不同，信息流向是从顾问方流向赞助方，而非反向流动。
顾问委员会是医学事务部门为数不多的、用于有针对性地收集专家意见的结构化机制之一，而非被动地随时间推移收集一线洞察。一个运作良好的顾问委员会可以在单次会议中发现证据缺口、对科学论述进行压力测试，或验证现实世界证据问题，而这些问题若通过零散的一线观察，可能需要数月时间才能识别出来。
它们还具有真正的监管分量。由于顾问会因其投入的时间和专业知识获得报酬，顾问委员会运作于合规框架之内——而非灰色地带——若该框架存在疏漏，将使组织面临真正的透明度与执法风险，而不仅仅是会议组织不善的问题。
顾问委员会已从纯粹的线下会议转变为混合模式：同步视频会议（通常限制在90分钟左右），结合异步阶段——顾问们在数天或数周内审阅材料并针对结构化提示作出回应。 同步环节用于实时讨论和达成共识；异步环节则往往能激发更深思熟虑的意见，特别是来自那些在现场讨论中不率先发言的顾问。
顾问委员会的运作须遵循行业行为准则——包括IFPMA、EFPIA、PhRMA和ABPI制定的准则——这些准则要求根据相关专业知识而非过往关系来遴选顾问，并在开展联络工作前将会议目标记录在案。 在美国，报酬必须反映公平市场价值（FMV），且支付须遵守《阳光法案》（Sunshine Act）/《公开支付法案》（Open Payments）的透明度报告要求。要确保合规，必须在会议开始前（而非结束后）整理好准确的顾问记录——包括资质、执照状态、NPI验证、合同费率及披露信息。
TikaMobile 将顾问委员会的输出结果与您的医学科学联络专员（MSL）现有的洞察管道相连接，因此，针对同一临床问题由顾问提出的关切与在实地工作中提出的关切，不会分散在两个互不关联的系统中。