Klinische Protokolle werden immer anspruchsvoller, Patientengruppen immer spezialisierter und die regulatorischen Anforderungen sind höher denn je.
In diesem Umfeld sind Key Opinion Leaders (KOLs) – angesehene externe Experten, die eine Brücke zwischen wissenschaftlicher Forschung und der medizinischen Praxis schlagen – zu unverzichtbaren Partnern in allen Bereichen der Forschung und Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie geworden.
Deloitte berichtet, dass sich mittlerweile mehr als 80 % der Führungskräfte in der Pharmabranche bei der Gestaltung sowohl der klinischen als auch der kommerziellen Strategie auf externe Experten stützen.
Ein KOL ist ein klinisch tätiger Wissenschaftler oder Fürsprecher, dessen Erkenntnisse Einfluss darauf haben, wie neue Therapien konzipiert, bewertet und eingeführt werden. Zu den Akteuren der modernen Landschaft gehören mittlerweile:
Durch die Zusammenarbeit mit KOLs kann eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung in der Pharmaindustrie das Studiendesign auf die Realitäten der Patienten, die behördliche Prüfung und die späteren Marktbedürfnisse abstimmen.
|
Phase |
Wie KOLs einen Mehrwert schaffen |
|
Protokollentwurf |
Definition klinisch relevanter Endpunkte und praktikabler Ein- und Ausschlusskriterien |
|
Leitung durch den Hauptprüfer |
Einhaltung der Guten Klinischen Praxis (GCP) und Betreuung der Teams an den Studienzentren zum Schutz der Datenintegrität |
|
Patientenrekrutierung und Aktivierung der Studienzentren |
Nutzung beruflicher Netzwerke zur Beschleunigung der Rekrutierung, insbesondere bei Studien zu seltenen Krankheiten oder komplexen onkologischen Studien |
|
Datenüberwachung |
Mitwirkung in Datenüberwachungsgremien (DMCs) zur unabhängigen Überprüfung von Sicherheit und Wirksamkeit |
|
Wissenschaftliche Veröffentlichung |
Präsentieren Sie Ergebnisse auf Kongressen und wirken Sie als Mitautor an begutachteten Fachartikeln mit, um die Sichtbarkeit zu steigern |
Einblicke in die Zulassungspraxis: Der Entwurf der FDA-Leitlinien für onkologische Studien aus dem Jahr 2023 legte nach maßgeblichen Beiträgen von KOLs und Patientenvertretern den Schwerpunkt auf Überlebenskennzahlen.
Der strategische Wert der Einbindung von KOLs wird durch greifbare Vorteile bei klinischen, regulatorischen und kommerziellen Meilensteinen untermauert.
Schnellere und praktikablere Studiendurchführung
Ein frühzeitiger Beitrag von KOLs hilft dabei, operative Herausforderungen zu erkennen, bevor sie den Zeitplan aus der Bahn werfen. So können sie beispielsweise auf unrealistischeTerminefür Patientenbesuche hinweisenoder pragmatischere Endpunkte vorschlagen, die die Abbruchraten senken
Höhere wissenschaftliche und regulatorischeGlaubwürdigkeit
Zulassungsbehörden und Ethikkommissionen (IRBs) schenken Studienkonzepten und Einreichungen, an denen anerkannte KOLs beteiligt sind, größeres Vertrauen. Ihre Einbindung signalisiert, dass die Forschung klinisch relevant und ethisch einwandfrei ist.
Bessere Marktreife
KOLs fungieren als Early Adopters und Aufklärer, präsentieren Daten auf medizinischen Konferenzen, verfassen Publikationen und beeinflussen das Verschreibungsverhalten. Ihr Engagement trägt dazu bei, klinischen Erfolg in Marktakzeptanz umzuwandeln.
Erkenntnisse nach der Markteinführung und Risiko
Selbst nach der Zulassung tragen KOLs zur Pharmakovigilanz bei, indem sie Ergebnisse aus der Praxis überwachen, Möglichkeiten für Off-Label-Anwendungen identifizieren und Strategien zur Erweiterung der Indikationen unterstützen.
McKinsey berichtet, dass Unternehmen mit einer strukturierten Zusammenarbeit mit KOLs eine schnellere Marktakzeptanz und ein höheres Vertrauen der verschreibenden Ärzte erreichen als solche ohne (Quelle: McKinsey).
|
Lebenszyklusphase |
Beitrag der KOLs |
|
Entdeckung und präklinische Phase |
Validierung therapeutischer Hypothesen; Empfehlung von Biomarkern – eine Kernaufgabe der Forschungs- und Entwicklungsabteilung eines Pharmaunternehmens |
|
Phasen I–III |
Praktische Protokolle ausarbeiten, Netzwerke von Forschern erschließen und Zwischenanalysen unterstützen |
|
Zulassungsprüfung |
Bereitstellung von Expertengutachten und realitätsnahen Kontextinformationen für die Risiko-Nutzen-Bewertung |
|
Nach der Markteinführung |
Leitung von von Forschern initiierten Studien, Unterstützung der Pharmakovigilanz und Bereitstellung von Informationen für Strategien zur Erweiterung der Indikationen |
Die meisten Pharma-Teams warten bis zur Phase III, bevor sie KOLs mit ins Boot holen. Doch die klügsten Teams wissen bereits: Eine frühzeitige Einbindung verändert die Spielregeln.
7.1 Identifizierung und Segmentierung der richtigen Experten
Wissenschaftliche Veröffentlichungen und Zitate
Hochkarätige Publikationen und starke Zitierkennzahlen signalisieren Autorität unter Fachkollegen und in Leitliniengremien.
Klinischer Einfluss in der Praxis
Vielbeschäftigte Kliniker mit hohem Patientenaufkommen stellen sicher, dass Studien die alltäglichen Behandlungsrealitäten widerspiegeln und nicht nur theoretischer Natur sind.
Beteiligung an regulatorischen oder politischen Prozessen
Experten, die Behörden beraten, helfen dabei, Ihr Programm an sich weiterentwickelnde Standards anzupassen und so Reibungsverluste bei der Begutachtung zu verringern.
Digitale Reichweite und Einbindung von Fachkollegen
Aktive Online-Beiträge erweitern die wissenschaftliche Debatte weltweit und steigern den Bekanntheitsgrad Ihres klinischen Programms.
Profi-Tipp: Segmentieren Sie KOLs nach ihren Hauptkompetenzen – wissenschaftlich, klinisch, regulatorisch oder im Bereich Interessenvertretung – und passen Sie die Zusammenarbeit entsprechend an.
7.2 Bieten Sie multimodale Zusammenarbeit an
Persönliche Beratungsgremien
Persönliche Treffen liefern einen reichhaltigen Kontext, sofortiges Feedback und eine Tiefe der Beziehungen, die E-Mails nicht erreichen können.
Virtuelle Einzelberatungen
Kurze Videoanrufe ermöglichen einen schnellen Zugang zu fachlicher Beratung und sorgen dafür, dass Projektentscheidungen ohne Reiseverzögerungen vorankommen.
Asynchrone Diskussionsforen
Sichere Portale ermöglichen es globalen Experten, nach ihrem eigenen Zeitplan Beiträge zu leisten, sodass keine Erkenntnisse aufgrund von Zeitzonenunterschieden verloren gehen.
Kooperative Forschungspartnerschaften
Die gemeinsame Entwicklung von Studien oder von Forschern initiierten klinischen Studien macht KOLs zu langfristigen strategischen Partnern, die am Erfolg beteiligt sind.
7.3 Transparente Steuerung
Vergütung zum marktüblichen Wert
An Benchmarks orientierte Honorare schützen sowohl das Unternehmen als auch die KOLs und gewährleisten eine ethische, regelkonforme Vergütung.
Offenlegung von Interessenkonflikten
Vollständige Transparenz bei Interessenkonflikten schafft Vertrauen bei Aufsichtsbehörden, internen Prüfern und der medizinischen Fachwelt insgesamt.
Dokumentierte Nachverfolgung der Zusammenarbeit
Ein vorschriftsmäßiges CRM protokolliert jede Interaktion, vereinfacht Audits und verhindert blinde Flecken in den Beziehungen.
|
Kennzahl |
Was sie belegt |
|
Durch KOLs initiierte Protokolländerungen |
Verbesserte Durchführbarkeit; weniger kostspielige Änderungen |
|
Gewinne bei der Rekrutierung und Bindung von Teilnehmern |
Zeigt den Einfluss des Netzwerks auf die Aktivierung der Studienzentren und die Patientenrekrutierung |
|
Unterstützung bei Zulassungsanträgen |
Empfehlungen von Experten verleihen Glaubwürdigkeit und können die Prüfungszyklen verkürzen |
|
Vorträge auf Konferenzen und Veröffentlichungen |
Konkrete Fürsprache, die die Aufklärung der verschreibenden Ärzte und die Marktakzeptanz fördert |
Fortschrittliche Analysen verknüpfen nun die Aktivitäten von KOLs mit entscheidenden KPIs der Forschung und Entwicklung in der Pharmaindustrie und verschaffen Führungskräften einen klaren Überblick über den ROI des Engagements.
F1. Wofür steht die Abkürzung „F&E“ in der Pharmabranche?
A1. Forschung und Entwicklung – der durchgängige Prozess, der die Entdeckung, die präklinische Arbeit, klinische Studien und die Optimierung nach der Markteinführung umfasst.
F2: Warum sollten KOLs in alle Bereiche der Forschung und Entwicklung in der Pharmaindustrie einbezogen werden?
A2: Ob in der frühen Entdeckungsphase oder im Lebenszyklusmanagement – die Erkenntnisse der KOLs sorgen dafür, dass Projekte auf die Bedürfnisse der Patienten, die regulatorischen Erwartungen und Marktlücken abgestimmt bleiben.
F3. Wie arbeitet die F&E-Abteilung im pharmazeutischen Umfeld mitdem Bereich „ Medical Affairs“zusammen?
A3. Die F&E-Abteilung liefert Daten und wissenschaftliche Begründungen, während der Bereich „Medical Affairs“ die Ergebnisse für Kliniker aufbereitet und die vorschriftsmäßige Einbindung von KOLs verwaltet.
KOLs fungieren als Katalysatoren, die wissenschaftliche Entdeckungen, regulatorische Anforderungen und die klinische Umsetzung miteinander verbinden. Pharmaunternehmen, die eine strukturierte, ethische Zusammenarbeit mit KOLs in den gesamten Forschungs- und Entwicklungsprozess im pharmazeutischen Bereich integrieren, liefern schneller bessere Therapien mit größerer Marktwirkung. Ab 2025 und darüber hinaus wird die Behandlung der Zusammenarbeit mit KOLs als strategische Säule – und nicht als bloße Pflichtübung – die Marktführer von den Mitläufern unterscheiden.